當(dāng)然，當(dāng)權(quán)者們總會拿一些所謂“中國特色、因地制宜”的玩意來為自己的管理而辯解和自慰�？梢哉f，管理的問題歸根到底就是管理者自身的問題，而絕非被管理者的問題。對于具備了一定基礎(chǔ)并且迫切渴望取得真正發(fā)展的民營企業(yè)而言，搞一套管理機(jī)制把企業(yè)做好一點(diǎn)是完全可以的，但是如果期待這套機(jī)制把一個企業(yè)或行業(yè)多年來形成的思想與行為方式改掉，很多人會不愿意。關(guān)鍵在于思想與思維方式的改變，這需要在不斷的思想碰撞中形成自我批判的勇氣、自我認(rèn)識的改良和戰(zhàn)勝自我的決心。

    3、專與業(yè)的相輔相成

    毫無疑問，社會進(jìn)入一個專業(yè)制勝的年代，我們每個人都在追尋所謂真正的專業(yè)。個別走專業(yè)化產(chǎn)品路線的民用涂企獲得了市場的認(rèn)可，它們的抗風(fēng)險能力在增強(qiáng)。于是，業(yè)內(nèi)就有了以專業(yè)化產(chǎn)品對抗品牌化一說。其實(shí)這實(shí)在是經(jīng)不起推敲的，因?yàn)閷�業(yè)化只是一個手段，專業(yè)化所建立的只是產(chǎn)品或企業(yè)在某一方面的一種相對優(yōu)勢，我們可以說通過走專業(yè)化道路，在先做到具備專業(yè)化的基礎(chǔ)上，再將專業(yè)化的優(yōu)勢不斷地提升到品牌的積累和優(yōu)勢表現(xiàn)上來，所以有走專業(yè)化品牌之路一說。

    品牌是一種定位，一種身份和象征，而專業(yè)化只是實(shí)現(xiàn)品牌的一種路徑。我們可以說所有的品牌都是專業(yè)化的，但所有的專業(yè)化未必都能成為品牌。品牌不單只代表著值得信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，更意味著心底的欲望——偉大的精神和無上的榮耀。

    每每見到我們提及“專業(yè)”、“專業(yè)木器漆”、“專業(yè)家具漆”這個說法時，我打心底里就覺得是無知無畏的。這是因?yàn)椋阂粊砦覀兙烤箤Ｔ谀睦铮课覀兊膶Ｅc他人的專以及跟不專的究竟有何差別？這種差別是否迎合真實(shí)的需求？二來木器漆是什么？家具漆又是什么？難道是業(yè)嗎？三是究竟什么叫既有專又有業(yè)的“專業(yè)木器漆”？四者既然我們已經(jīng)專業(yè)，為何還要加上“專業(yè)”兩個字，這不等于表明要不我們還不專業(yè)，要不就是自買自夸嘛。

    叫賣專業(yè)的行為，形象一點(diǎn)的說來，就好比一個現(xiàn)代人在路上檢到一把自認(rèn)為是遠(yuǎn)古時代留下來的寶劍，不停的向世人揮舞炫耀，結(jié)果導(dǎo)致自我的迷失。究竟什么叫專業(yè)？這確實(shí)值得我們每個人都發(fā)自內(nèi)心地深究深究。至少，雖然專業(yè)有需要以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來作為支持的必要，但卻跟過往的經(jīng)驗(yàn)沒有必然的聯(lián)系。

    4、做產(chǎn)品更要做品牌

    在行業(yè)高速成長的階段，企業(yè)只要略微注重一下品牌建設(shè)，隨便找到一個洞鉆進(jìn)去，坐在那兒，就可以成為菩薩；可到行業(yè)成熟期，所有的洞基本都被人家填滿了，于是你要在人家那里戳一個洞然后坐進(jìn)去，看看你能不能成為菩薩。這就好比古代爭奪天下，先確立統(tǒng)一地位的總會占據(jù)一定的先天優(yōu)勢和師出有名，而其它的對手們總只能是負(fù)隅頑抗，就是說只能是依靠在某個小區(qū)域的獨(dú)立來進(jìn)行對抗。

    絕大多數(shù)中國企業(yè)的發(fā)展歷程都是把產(chǎn)品賣掉，結(jié)果把樹立品牌的機(jī)會給丟掉了，諸如近幾年來大多的企業(yè)為了趕上所謂家具涂料領(lǐng)域的機(jī)會主義的末班車，也顧不得什么品牌不品牌的了。從一開始就已經(jīng)放棄了品牌價值，而是單純的依靠產(chǎn)品的低價來追逐銷量與利潤。

    有需求的時候大家都只爭著去賣產(chǎn)品，而即使到了必須提升品牌的時候，大部分的企業(yè)也并不一定有這樣的意識�，F(xiàn)在的情況是大家都認(rèn)為家具漆市場大有機(jī)會，于是所有的企業(yè)便一哄而起，如當(dāng)年大家一哄而起在家裝領(lǐng)域大搞品牌建設(shè)般，大家并沒有去認(rèn)真的考慮未來。只是到了競爭越來越激烈，產(chǎn)品賣不動的時候，企業(yè)才被逼想著去做做品牌的。可問題是等到被逼的時候，渠道和終端都不會輕易買帳，因?yàn)槟阋酝�的行為已�?jīng)導(dǎo)致你的形象和定位已經(jīng)形成。況且提前想到做品牌的企業(yè)因?yàn)橄茸咭徊�，早把�?guī)模做的更大，渠道做得更強(qiáng)，品牌效應(yīng)也逐漸起來了，這時候你要再想把他們打下去或者自己擠進(jìn)這個市場，難度可想而知。

    時勢造英雄，英雄可以成為品牌，可英雄跟品牌是兩碼事。品牌的形成需要一個累積的過程，不是開關(guān)一按下去就亮這樣的快速反應(yīng)。

    5、由正向到逆向

    “擁有支點(diǎn)，我們就可以撬起整個地球”，這個支點(diǎn)是就是企業(yè)的核心競爭力，它不僅能夠顯著地節(jié)約成本，為企業(yè)及其客戶帶來收益，更具有競爭對手難以模仿的獨(dú)特性。面對涂料行業(yè)日趨嚴(yán)峻的市場環(huán)境，我們不少的企業(yè)在近些年里都提出要在什么什么或者多少多少方面來打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以提煉形成企業(yè)最終的核心競爭力。

    我們提起了要打造企業(yè)核心競爭力的概念和行為，這是件大好事情�？上У氖牵�一來我們未必能真正明白核心競爭力的要義；二來基于現(xiàn)實(shí)的環(huán)境下，我們也未必清楚究竟企業(yè)要打造成具備一個什么樣的核心競爭力的組織，更不用說這核心競爭力究竟怎么來打造。這顯然說明其實(shí)我們根本沒有目標(biāo)，缺乏真正的定位，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)只是“龍頭企業(yè)、前三前五”這樣的東西。于是，大家就都是這么稀里糊涂的跟核心競爭力給干上了。我們?yōu)榇硕�交足學(xué)費(fèi)，明明是自己搬起石頭砸了自己的腳，還蒙在鼓里自以為是的歸罪于外。

    與其在核心競爭力上丈二和尚摸不著頭腦，還不如退一步海闊天空。我們現(xiàn)在遇到的問題，更多的是搞清楚核心業(yè)務(wù)的問題，而非尋找核心競爭力的問題。那么我們的核心業(yè)務(wù)又究竟在哪里呢？是目前銷量最大的業(yè)務(wù)，還是成本最領(lǐng)先的業(yè)務(wù)，或者是差異化最明顯的業(yè)務(wù)，或者是利潤最高的業(yè)務(wù)，還是最符合市場趨勢和需求的業(yè)務(wù)，還是具備上述各項(xiàng)特征的業(yè)務(wù)？

    如果企業(yè)確實(shí)找不到發(fā)展的方向與主動權(quán)，那么就請回到根本，回到核心業(yè)務(wù)。我們說的退一步不是指退縮，而是收縮。為什么要收縮呢？那是為了更好地發(fā)力。我們都知道，要想手伸出去有力，指頭就必須先收縮作握拳狀，手臂在伸手之前就必須得有個收縮的動作。

    最后，想起一段評價“史上最富爭議的縣委書記”——仇和的話：在未能徹底改變權(quán)力的一言堂之前，進(jìn)步的一言堂也應(yīng)該承認(rèn)有其價值，在未能根本改變官本位之前，進(jìn)取的官本位也應(yīng)有其積極意義。